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          激情奮戰,全力打好公司轉型戰
          瀏覽次數:1668次 發布日期:2021/7/10 10:56:16 分享到:
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          ,        2021年6月11日下午,深圳市工務署陳海明主任一行六人蒞臨我司考察,在集團宋安民董事長領銜陪同下,熱情參觀了公司,并在三樓會議室召開了考察交流會議。會議由集團創始人宋安民主持,董事長王宇超、公司副總及部門負責人列席會議。    
                 會上,董事長王宇超詳細介紹了我司的企業文化、發展歷程和二次創業愿景規劃。公司未來戰略目標達成分“三步走”,一是3至5年夯實基礎,監理板塊做強做精的同時,建設轉型成為深圳市本土的全過程工程咨詢企業;二是追求卓越與精致,打造全國工程顧問最具核心競爭力的企業;三是20年愿景鑄造國際化優質服務工程顧問企業品牌。
                 副總經理趙政東和刑偵中心項目總監代表劉威分別闡述了我司擬在刑偵中心項目提供全過程咨詢業務的工作思路,深入剖析了刑科項目特點、重難點的理解,針對性的提出解決方案以及快速達成目標愿景。
          集團創始人宋安民提出火力全開加大對全過程咨詢的投入,公司將從招投標管理、造價管理、合同管理、設計深化管理方面提升,重視綜合品質提升,全方位提高第三方評估成績,深化項目考核激勵方案,與大家共謀發展。并設立大眾五年規劃的目標:一是成為全國百強的監理企業;二是打造監理及全過程咨詢、項目管理的標桿企業及優質品牌;三是成為工程咨詢行業內的領軍企業。
                 工程管理中心項目主任何維榮提出監理單位如何平順轉型為全過程咨詢項目作了重要建議,何維榮提出:傳統監理如何主動作為,加大投入與專業人員如何補足,以及項目管理團隊的有機結合。其中包括四點建議;1.設計深化問題落地。2.組織架構的調整需有專職人員對接各專業工程師,責任壓實。3.針對創優,方案與策劃的推進,需要去概念化、理論化,提出不同階段需要具體策劃可執行的方法。4.劉威總代大方向把握正確,希望繼續努力。
                  工程管理中心調研員陳海明提出:大眾有“對話基礎”,“監理+”的模式需要把基礎工作做好;全過程工程咨詢板塊門檻不算高,大眾的起步不晚,需要堅持且有毅力,保證第三方評估的成績,希望監理本職工作做好的同時,每個參與的人員都要有所思考,公司需要提供必要的技術支持,適當加大投入。



           
           
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